サービス内容

私たちは常に、お客様にとって最高品質のコンサルテーションのご提供と、課題解決のための信頼できるパートナーを目指しています。

経済産業省推進資格のITコーディネータである私たちは、様々な資格・分野のプロフェッショナルでもあります。私たちは単なるコンサルタントではありません。特定の考え方や理論、製品やソリューションを押し付けたり、お勧めするものでもありません。私たちはお客さまと一緒に課題を整理し、解決のシナリオを描き、ともに行動し、「いい会社・組織」づくりをお手伝いします。

公的機関の方へ

各公的機関が開催される研修の企画と実施、システムの構築と運用を支援致します。
またエンタープライズ・アーキテクチャー（EA）研修の実施、エンタープライズ・アーキテクチャー（EA）に基づく行政システム電子化・効率化への支援も行っております。

一般企業の方へ

山積する課題を解決し、企業の成長をお手伝いします。またITを使った新しいビジネスモデル構築の支援も行っております。

ITベンダー企業の方へ

案件のご紹介、セミナーの開催を行っています。またメンバー間で各専門分野の情報交換等を行い、相互協力関係を築いています。（ご登録に際しては、審査をさせて頂いております。）

『良い会社』になっていただくために

せっかく新システムを導入したのに業務がうまく回らない
何のために業務を回すのでしょう？　
システムが動けば業務が回ると思っていませんか？

社内の意識改革を図らないといけないと痛感する
意識改革は外からの力ではできません。自発的で持続的そして実効性のある意識改革を促すためのきっかけ作りや評価のためのＰＤＣＡサイクルが必要です。

営業力を強化したい、新商品開発・市場開拓を行いたい
顧客満足、マーケティング戦略、それを実行する人と人を支えるビジネスシステム。何に向かってどこから手をつけますか？

多品種少量生産体制を整備あるいは強化したい
製造コストや生産性、在庫、顧客サービスレベル、それらを同時に実現する方策は貴社の「強み」に隠されています。

納期短縮や納期回答の精度向上を実現したい
お客さまへのサービス向上のための投資や努力を惜しんでいませんか？
システムさえ導入すればうまくいくと考えていませんか？

コストを削減し競争力を強化したい
なぜコストが増えたのでしょうか？販売？仕入れ？在庫？どこに原因があるのでしょうか？
個別のコスト削減の試みは可能ですが、それで会社全体の競争力は上がるのでしょうか？

時代の潮流 と『良い会社』

ＣＳＲ経営　??? ステークホルダーの視点
社会(環境)、顧客、従業員、株主、取引先などのステークホルダーに提供できる事業価値とリスクを、経営層および現場のキーマン全員で共有（合意形成）することが必要です。

ＣＳＲ経営　??? 『企業の持続可能な発展』
ＣＳＲに込められている考え方に『企業の持続可能な発展』があります。単に儲けるだけでなく各ステークホルダーに自社の事業価値を提供し、より「いい会社」になっていただくために必要な仕組みとは？

それこそがITC-Labo.が目指す『経営とＩＴの融合サイクル』です。

経営とＩＴの融合サイクル

重要なポイント ??? 経営に役立ち、仕事がスムーズに回る
在庫管理の整備、多品種少量生産対応などはすべて経営課題です。ＩＴを活用してこれらの解決を図ることは間違いではありません。しかし、そのＩＴを利用するのは人であり、人が受注や出荷の入力を行うことで情報が発生し、物が動き金も動く。そしてそれらの流れは経営に役立つものである必要があります。言い換えれば、経営に役立ち、仕事がスムーズに回って初めてＩＴを入れた意味があります。経営とＩＴとよく言われますが重要でありながら見過ごされがちなことは「業務運用（業務プロセス）の確立」の部分です。